|
Мир изменяется быстрее, чем организации могут адаптироваться.
Раньше любое изменение организации требовало изменения ее структуры, что приводило либо к успеху, либо к отторжению нового.
В современных условиях информационного мира, для того чтобы добиться успеха или признания, изменения в организации должно производиться на уровне процессов обработки информации. А значит организация, оставаясь в рамках той же структуры, начинает работать более эффективно и успешно.
Ключевые составляющие успехаСовременный мир ставит перед любой организацией (будь то государственная, или коммерческая организация) основные стратегические требования: - необходимость обеспечения гибкости и внедрения новых технологий, материалов и продуктов с целью получения конкурентных преимуществ и дополнительной прибыли;
- оптимальное использование существующих информационных, человеческих и технических ресурсов с целью повышения эффективности работы.
Для реализации этих требований корпорация IBM на основе сотрудничества с компаниями по всему миру выделяет три ключевых принципа, которые помогают организациям двигаться от теории развития бизнеса к реальной деятельности, называющейся "бизнесом по требованию". К таким принципам относится: - необходимость обеспечения гибкости и внедрения инноваций заставляют организации стать более компонентными - то есть разбить весь бизнес на отдельные составляющие (или компоненты). Это позволяет организации рассматривать свою реальную работу через призму отдельных функций и процессов, в которых структурные подразделения работают интегрировано; - необходимость обеспечения гибкости и эффективности требует создания модульных функциональных программных компонент по обработке информации или интеграции существующих информационных систем для совместной работы структурных подразделений организации; - условия окружающей бизнес-среды требуют упрощения инфраструктуры организации за счет системной и информационной интеграции существующего программно-технического комплекса, обеспечивающего технологическую и информационную поддержку обработки данных в организации.
В этом случае, организации, в которых бизнес-процессы охватывают все подразделения, а также распространяют свое действие на ключевых партнеров, поставщиков и заказчиков, могут гибко и оперативно реагировать на возникновение новых требований, на изменение внешних факторов и рыночной обстановки.
Именно это и составляет сущность бизнеса по требованию, и именно в этом состоят отличительные свойства бизнеса по требованию на уровне внутренней структуры организации.
|
Версия для печати
